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모듈 4에서 ‘예외만 크게’ 보여 주는 연습이 특히 도움이 됐습니다. 이사회 자료에서 설명 시간이 절반으로 줄었습니다.박준혁 · 제조업 FP&A 팀장, 부산
대표 과정
보드 레디 대시보드
임원과 이사회가 10분 안에 ‘무엇이 달라졌는지, 왜 중요한지, 무엇을 결정해야 하는지’ 파악할 수 있는 보고 화면을 설계합니다. 도구 사용법이 아니라, 의사결정에 맞춘 정보 구조를 다룹니다.
이 과정에서 다루는 것
많은 팀이 대시보드를 ‘데이터를 한곳에 모은 화면’으로만 이해합니다. 이 과정은 보고 대상의 질문 순서에 맞춰 화면을 재배치하고, 보조 슬라이드와 연결하는 방법을 연습합니다.
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모듈 01 — 보고 맥락 정의
이사회·경영진·실무 회의별로 필요한 깊이와 속도를 구분하고, ‘한 화면에 몇 개의 메시지’가 적절한지 기준을 세웁니다. -
모듈 02 — KPI 선별과 계층
선행·후행 지표, 선도 지표 후보를 분류하고, 숫자 폭주를 막는 필터 규칙을 만듭니다. -
모듈 03 — 시각 계층과 여백
색·크기·위치로 시선을 유도하는 원칙을 적용하고, 불필요한 장식을 걷어냅니다. -
모듈 04 — 변화와 예외 강조
전월 대비, 목표 대비, 구간 이탈을 ‘먼저 읽히게’ 배치하는 패턴을 익힙니다. -
모듈 05 — 스토리보드 연결
대시보드에서 슬라이드로 넘어갈 때 끊기지 않도록 내러티브 흐름을 설계합니다. -
모듈 06 — 리허설과 피드백
실제 보고 자료를 가져와 동료·강사 피드백을 받고, 수정 체크리스트로 마무리합니다.
학습 성과
- 보고 대상별 대시보드 목적을 한 문장으로 정의할 수 있습니다.
- 핵심 KPI 5~7개를 선별하고 보조 지표와 구분합니다.
- ‘변화 → 원인 가설 → 제안 행동’ 구조의 화면 레이아웃을 스케치합니다.
- 슬라이드와 연결되는 1페이지 요약(executive summary)을 작성합니다.
- 팀 내 리포트 가이드라인 초안을 만들 수 있습니다.
강사 소개
김서연
국내 제조·서비스 기업의 경영 보고 체계를 정비해 온 FP&A 리더 출신입니다. Power BI와 Excel을 업무 도구로 12년 이상 사용했으며, ‘도구 기능’보다 ‘보고 맥락’을 먼저 잡는 수업을 지향합니다. 부산 오프라인 세션과 온라인 라이브를 병행합니다.
수강 후기
이수진 · SaaS 기업 전략기획솔직히 처음엔 Power BI 단축키를 배울 줄 알았는데, 그건 아니었습니다. 대신 우리 회사 보고 순서에 맞게 화면을 다시 그리는 법을 배웠고, 그게 더 필요했습니다.
과제 피드백이 구체적이라 수정 방향이 명확했습니다.
★★★★☆
팀 패키지로 들었는데, 가이드라인 워크숍에서 부서마다 다른 KPI 정의가 드러나서 정리할 계기가 됐습니다. 6주가 조금 빡빡했습니다.익명 · 유통업 계열사 리포팅 담당
자주 묻는 질문
Excel이나 Power BI를 어느 정도 알아야 하나요?
피벗·기본 차트·간단한 DAX 또는 Power Query 경험이 있으면 수업을 따라가기 수월합니다. 초급만 가능한 분께는 선행 자료를 드리지만, BI 도구 자격증 취득 과정은 아닙니다. 화면 설계와 보고 스토리에 초점을 둡니다.
실무 데이터를 가져와도 되나요?
가능합니다. 다만 민감 정보는 익명화하거나 샘플 수치로 대체해 주세요. 팀 패키지는 NDA 하에 1건 집중 리뷰를 제공합니다.
Tableau·Looker도 다루나요?
원칙과 레이아웃은 도구에 무관하게 적용됩니다. 실습 예시는 주로 Excel·Power BI 기준이며, 다른 BI를 쓰는 분도 스토리보드·레이아웃 과제에 참여할 수 있습니다.
결석 시 녹화를 제공하나요?
라이브 세션 녹화본은 수강 기간 중 제공됩니다. 다만 피드백 세션은 실시간 참여를 권장합니다.